Система планов предприятия

Система планов предприятия

2. Генеральные целевые планы
2.1.Материально-вещественные цели: производимые товары и оказываемые услуги (отрасли, подотрасли, концепции продуктов). 2.2.Стоимостные цели: цели результата, оборота, ликвидности.
2.3.Социальные цели: стандарты поведения по отношению к персоналу, инвесторам, партнерам по рынку, общественности.

3. Стратегические планы
3.1. Стратегические планы полей бизнеса ифункциональные и региональные стратегии.
3.1.1. Общефирменный сводный стратегический бизнес-план: общефирменный бизнес-портфель; стратегии и ключевые показатели; план стратегических объектов (приобретение и продажа участий в других предприятиях, стратегические альянсы, объекты инфраструктуры).
3.1.2. Планы по полям бизнеса: бизнес-портфели; стратегии и ключевые показатели; планы новых продуктов и технологий.
3.1.3. Стратегические планы развития функциональных сфер деятельности предприятия: стратегический план развития сбыта; стратегический план развития производства; стратегический план развития материально-технического снабжения; стратегический план НИОКР; стратегический план развития комплексных функциональных сфер деятельности (маркетинг, персонал и др.).
3.1.4. Региональные стратегии.
3.2.План совершенствования организационной структуры и правовой формы предприятия.
3.3.План совершенствования системы управления (руководства):
3.3.1. План расстановки руководящих кадров: план резерва руководящих кадров; план перемещения руководящих кадров и индивидуального развития руководителей.
3.3.2. План совершенствования системы стимулирования руководите лей.
3.3.3. План развития информационной системы управления.

4. Оперативные планы
4.1. Ассортиментно-продуктовый (номенклатурный) план в рамках имеющегося потенциала.
4.1.1. Ассортиментно-продуктовый план по группам продукции в натуральном выражении: важнейшая (профильная) продукция; прочая продукция.
4.1.2. План стоимостных показателей (выручка, издержки, имущество).
4.2.Функциональные планы.
4.2.1. План сбыта.
4.2.1.1. Сбытовая программа (программа продаж по видам продукции, рынкам, группам потребителей).
4.2.1.2. План маркетинговых мероприятий: структура цен; каналы сбыта; сервисное обслуживание; реклама и стимулирование сбыта.
4.2.2. План производства.
4.2.2.1. Производственная программа в разрезе продуктов и потенциала.
4.2.2.2. План мероприятий: план использования производственных ресурсов; оперативный производственный план в разрезе мощностей, сроков, используемых материальных ресурсов.
4.2.2.3. План издержек, основных и оборотных средств.
4.2.3. План материально-технического снабжения.
4.2.3.1. Программа снабжения, включая создание запасов по видам сырья основных и вспомогательных материалов.
4.2.3.2. Программа кооперации.
4.2.4. План транспортно-складского хозяйства (логистика).
4.2.4.1. Транспортно-складская программа.
4.2.4.2. План мероприятий.
4.2.4.3. План издержек, основных и оборотных средств.
4.2.5. План НИОКР.
4.2.5.1. Программа НИОКР.
4.2.5.2. План мероприятий: фундаментальные (базовые) исследования; прикладные (целевые) исследования; новые разработки и модернизация, испытания.
4.2.5.3. План издержек, основных и оборотных средств.
4.2.6. План персонала.
4.2.6.1. Программа персонала (штатные расписания).
4.2.6.2. План мероприятий: обеспечение персоналом (план приема); движение и совершенствование персонала (перемещение, повышение квалификации); высвобождение персонала (план сокращений).
4.2.6.3. План издержек, основных и оборотных средств.
4.2.7. План основных средств (здания, сооружения, оборудование, лицензии, патенты и т.п.).
4.2.7.1. Программа основных средств.
4.2.7.2. План мероприятий: обеспечение основными средствами; обслуживание и ремонт основных средств; высвобождение (утилизация, продажа) основных средств.
4.2.7.3. План издержек, основных и оборотных средств.
4.2.8. Планы работы руководящих кадров предприятия.
4.2.8.1. Планы работы высшего руководства и вспомогательных служб.
4.2.8.1.1.Планы высшего руководства.
4.2.8.1.1.1. Программа.
4.2.8.1.1.2. План мероприятий.
4.2.8.1.1.3. План издержек и необходимых средств.
4.2.8.1.2.План работы штабных и центральных отделов.
4.2.8.1.2.1. Программа.
4.2.8.1.2.2. План мероприятий.
4.2.8.1.2.3. План издержек, основных и оборотных средств.
4.2.8.2. План работы отделов контроллинга и финансов.
4.2.8.2.1. Программа.
4.2.8.2.2.План мероприятий.
4.2.8.2.3.План издержек, основных и оборотных средств.
4.2.8.3. План работы отдела обработки информации.
4.2.8.3.1. Программа.
4.2.8.3.2.План мероприятий.
4.2.8.3.3.План издержек, основных и оборотных средств.
4.2.8.4. План работы административного отдела.
4.2.8.4.1. Программа.
4.2.8.4.2.План мероприятий.
4.2.8.4.3.План издержек, основных и оборотных средств.
4.3.Плановые проекты.
4.3.1. Планы осуществления стратегических проектов.
4.3.2. Планы осуществления оперативных проектов.
По каждому плану: цель проекта; план мероприятий; план издержек, выручки, основных и оборотных средств.

5. Общефирменный план результата и финансовый план.
5.1.План расчетного результата (планы издержек и выручки). 5.2.План балансового результата.
5.2.1. План доходов.
5.2.2. Плановый баланс.
5.3.Финансовый план.
5.3.1. План денежных потоков.
5.3.2. План инвестиций и дезинвестиций.
5.3.3. План финансирования и дефинансирования.
5.3.4. Сводный план поступлений и выплат денежных средств: рассчитанный косвенным и прямым методом финансовый план.

6. Сводный перечень ключевых планово-контрольных показателей
6.1. Пояснения.
6.2.Ключевые целевые показатели.
6.3.Ключевые стратегические показатели.
6.4.Ключевые оперативные показатели.
6.5.Ключевые сводные экономические и финансовые показатели.

Потребность в наличных средствах

Стратегия предприятия

Основные концепции формирования стратегии на каждом организационном уровне

Стратегия фирмы

1. Уяснение текущей стратегии. Внутренняя и внешняя среда фирмы
2. Проведение анализа портфеля продукции. Выявление стратегических проблем организации
3. Формулирование миссии и определение целей
4. Выбор и обоснование стратегии.
   Необходимо прежде всего определиться, является ли организация узкоспециализированной или широкодиверсифицированной.

Пять основных конкурентных стратегий

• Стратегия лидерства на основе низких издержек
• Стратегии дифференциации или индивидуализации
• Стратегия наилучшей стоимости
• Стратегии концентрации на рыночной нише

• Стратегии концентрированного роста
• Стратегии интегрированного роста
• Стратегии диверсифицированного роста
• Стратегия центрированной диверсификации
• Стратегия родственной диверсификации
• Стратегия неродственной диверсификации

• Методика SPACE
• Матрица Томпсона и Стрикланда
• SWOT-анализ

• Анализ динамики издержек и кривая опыта
• Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла продукта
• Модель "продукт-рынок"
• Концепция Бостонской Консалтинговой Группы (БКГ, BCG)
  Стратегические зоны хозяйствования
• Концепция Дженерал Электрик/Маккензи
• Концепция Артур де Литтл
• Kонцепция конкуренции Shell/DPM

• Стратегия захвата и удержания лидерства
• Стратегия "определение ниши"
• Стратегия "сбор урожая"
• Стратегия "быстрое изъятие капиталовложений"